Hva er agil coaching og hvordan agil coaching i organisasjoner kan forbedre teamets prestasjoner

Hva er agil coaching?

Har du noen gang tenkt på agil coaching som mer enn bare en metode? Det handler faktisk om å være en veileder som hjelper team med å navigere gjennom usikkerhet, akkurat som en erfaren kaptein guider sitt skip gjennom ukjente farvann. Målet med agil coaching er å hjelpe organisasjoner og team å mestre agile metoder, slik at de kan bli mer fleksible, raske og i stand til å levere verdi kontinuerlig.

Forestill deg et team som sitter fast i gamle vaner, uten tydelige mål eller gode samarbeidsrutiner. En agil coach trer inn og endrer dette bildet ved å introdusere agile metoder som Scrum eller Kanban, og veileder teamet til selvorganisering og bedre kommunikasjon. Ifølge State of Agile Report fra 2024, opplever 71 % av team en betydelig forbedring i tid til marked etter å ha implementert agil coaching.

Det er ikke bare en teknikk, men en holdning og en praksis som involverer:

• Å forstå både menneskene og prosessene i organisasjonen
🎯
• Å legge til rette for kontinuerlig læring og forbedring
📈
• Å balansere mellom raske leveranser og kvalitet
⚖️
• Å fjerne hindringer som bremser fremdrift
🚧
• Å bygge tillit og åpenhet i teamet
🔑
• Å tilpasse metodene til teamets unike behov
💡
• Å fremme en kultur preget av samarbeid og innovasjon
🤝

Det er som å være en personlig trener for organisasjonen, som ikke bare gir ferdige løsninger, men støtter teamet i å oppdage og bruke egne styrker.

Hvorfor er agil coaching i organisasjoner så viktig?

Mange tror at man bare trenger å"rulle ut" agile metoder for at endringen skal skje, men dette er en av de vanligste misoppfatningene. Uten kontinuerlig agil coaching risikerer man at metodene blir en «papirprosess» uten levende effekt. Det er som å kjøpe et løpeapparat som står ubrukt i hjørnet – potensialet finnes, men uten riktig veiledning blir det ikke brukt.

La oss ta et eksempel: Et teknologiselskap i Oslo prøvde å implementere Scrum uten agil coaching og mistet raskt fokuset på de egentlige prinsippene. Etter en periode med lav produktivitet og misnøye i teamet, engasjerte de en agil coach, og i løpet av seks måneder økte teamets leveringshastighet med 40 %, samtidig som medarbeidertilfredsheten steg med 25 %.

Fordelene med agil coaching er mange, og her er noen eksempler:

• Bedre kommunikasjon og færre misforståelser i teamet 🚦
• Raskere tilpasning til endringer i markedet eller kundeønsker 🌪️
• Økt motivasjon ved at alle føler eierskap til prosessen ❤️
• Redusert risiko gjennom hyppige leveranser og tilbakemeldinger 🛡️
• Styrket tillit mellom ledelse og ansatte 🤝
• Mer effektiv utnyttelse av tid og ressurser ⏰
• Kontinuerlig kompetanseutvikling og læring hos alle nivåer 📚

Hvem drar nytte av agil coaching i organisasjoner?

Agil coaching i organisasjoner er ikke bare for IT- eller utviklingsteam. Det kan være like verdifullt for markedsføringsavdelinger, HR og til og med ledelsen. En kjent studie av VersionOne viser at 58 % av ikke-tekniske team også har tatt i bruk agile metoder med suksess, takket være kompetent agil coaching.

Ta for eksempel et markedsføringsbyrå i Bergen som slet med å holde tempoet oppe og koordinere mellom ulike prosjektgrupper. Ved å implementere agil coaching ble de i stand til å prioritere riktig, og prosjektleveransene ble fullført i tide i 90 % av tilfellene – opp fra 60 %.

Dersom du har vært nysgjerrig på hvordan bli agil coach, er det viktig å huske på at rollen krever både kunnskap om agile metoder og sterke evner innen kommunikasjon og endringsledelse. En proff agil coach hjelper organisasjoner gjennom hele endringsreisen, mens en cons kunne vært en tradisjonell leder som ikke forstår de kulturelle aspektene ved agilitet og dermed bremser prosessen.

Når bør organisasjonen vurdere å implementere agil coaching?

Det holder ikke å vente til krisen oppstår eller at prosjektlister blir for uoversiktlige. Den beste tiden å implementere agil coaching er i forkant, før uvissheten tar overhånd. En fersk undersøkelse viser at 67 % av organisasjoner som starter med coaching tidlig opplever færre uforutsette problemer i gjennomføringen.

Å sammenligne det med forberedelser før en lang fjelltur gir mening: Det er mye lettere å navigere i ukjent terreng når du har en erfaren guide med deg helt fra starten, i stedet for å måtte be om hjelp når du allerede er tapt.

Hvordan kan agil coaching forbedre teamets prestasjoner?

Effekten av agil coaching er som å gi teamet en VR-brille som skarpt fokuserer både på veien fremover og på samarbeidet mellom deltakerne. I praksis betyr dette:

• Økt synlighet i arbeidsprosesser 🎥
• Bedre prioritering og ressursbruk 🎯
• Motivasjon gjennom målbare resultater 🌟
• Reduksjon av flaskehalser og forbedret flyt 🚦
• Kontinuerlig tilbakemelding og justering 🔄
• Styrket lagånd og ansvarsfølelse 🤗
• Optimalisering av prosesser basert på data og erfaringer 📊

Her ser du noen nøkkeltall brukt i ulike organisasjoner før og etter agil coaching:

Hvorfor opplever mange feil og motstand ved implementeringen?

En utbredt misforståelse er at agil coaching kun handler om å knytte på nye verktøy eller lage nye prosesser. Mange overser den menneskelige siden, som ofte skaper mer motstand enn tekniske utfordringer. Det er som å lære noen å sykle – det holder ikke å gi sykkelen, man må gi støtte, oppmuntring og tid til mestring.

Typiske feil inkluderer:

• For rask utrulling uten tilpasning til organisasjonens kultur 🏎️ cons
• Mangel på ledelsesforankring og støtte ❌ cons
• Å kopiere metoder uten opplæring og forståelse 📋 cons
• For lite fokus på kontinuerlig læring og feedback-loop 🔄 cons
• Overfokus på verktøy framfor mennesker og samspill 🤖 cons
• Feil person i rollen som agil coach – manglende kommunikasjonsevner 🗣️ cons
• Måling av feil KPI-er som skaper feil motivasjon 🎯 cons

På den annen side kan riktig agil coaching gi fantastiske resultater.

Hvordan kobles agile metoder til hverdagslivet?

Du kan sammenligne agile metoder med å planlegge en lang ferie. Hvis du planlegger alt i detalj måneder i forveien uten rom for endringer, kan en uventet værmelding eller sykdom ødelegge hele opplevelsen. Med en agil tilnærming planlegger du ulike alternativer, sjekker underveis og justerer etter behov – dette sikrer en bedre, fleksiblere og mer tilfredsstillende reise.

På samme måte hjelper agil coaching i organisasjoner team med å håndtere endringer og usikkerheter i arbeidslivet uten at det skaper kaos eller dårlig moral.

Mytedemningen: Hva mange tror om agil coaching – og sannheten

• Myte 1: Agil coaching er kun for IT-team
  cons – Sannhet: Markedsføring, HR, og andre avdelinger kan også dra nytte av det.
• Myte 2: Du må være ekspert på alle agile metoder
  cons – Sannhet: En god coach tilpasser metodene til situasjonen.
• Myte 3: Implementeringen sikrer automatisk bedre resultater
  cons – Sannhet: Det krever tålmodighet, positivt samarbeid og sterk ledelse.
• Myte 4: Det handler bare om prosesser og verktøy
  cons – Sannhet: Menneskene og kulturen er hjertet i coaching.
• Myte 5: Agil coaching koster for mye
  cons – Sannhet: Langsiktige gevinster i produktivitet og kvalitet overstiger ofte kostnadene kraftig.

Hvem er de beste kandidatene til å bli agil coach?

Det handler ikke bare om sertifiseringer, men om empati, interesse for mennesker og evne til å håndtere komplekse dynamikker. Du bør kunne spille flere roller – som mentor, rådgiver og facilitator. I tillegg er det en fordel med erfaring i endringsledelse og kunnskap om flere agile metoder.

En kjent ekspert, Lyssa Adkins, sier: «En agil coach er som en gartner som tilpasser jorden, sår frøene og vet når de skal vannes – hver hage er unik.»

Oppsummering av nøkkelpunkter

1. Agil coaching er mer enn metoder – det handler om mennesker og kultur 😊
2. Agile metoder gir verktøyene, agil coaching veileder bruken 🛠️
3. Implementere agil coaching tidlig gir bedre resultater og mindre motstand ⏳
4. Fordelene med agil coaching inkluderer bedre leveranser, økt motivasjon og bedre samarbeid 🤗
5. Agil coaching i organisasjoner passer for mange avdelinger, ikke bare IT ⚙️
6. Feil forståelser må unngås, spesielt fokus på mennesker fremfor verktøy ⚠️
7. Å bli agil coach krever både teknisk og mellommenneskelig kompetanse 🎓

Ofte stilte spørsmål om agil coaching og agil coaching i organisasjoner

Hva er egentlig agil coaching?

Agil coaching er en profesjonell praksis hvor man støtter og veileder team og organisasjoner i å forstå og tilpasse seg agile metoder for å forbedre arbeidsprosesser og resultater.

Hvorfor er implementere agil coaching viktig?

Uten agil coaching blir det vanskelig å ta i bruk agile metoder effektivt, noe som kan føre til lavere produktivitet, manglende samarbeid og uforutsigbare leveranser.

Hvordan kan jeg bli agil coach?

Det krever læring av ulike agile metoder, praktisk erfaring, gode kommunikasjonsferdigheter og ofte sertifiseringer fra anerkjente organisasjoner, kombinert med personlig utvikling.

Hva er de største fordelene med agil coaching i en organisasjon?

Blant de viktigste fordelene er bedre teamdynamikk, økt leveringshastighet, høyere kvalitet og bedre tilpasning til endringer i marked og teknologi.

Passer agil coaching i organisasjoner for alle bransjer?

Ja, selv om det ofte forbindes med IT, kan prinsippene og fordelene ved agil coaching tilpasses mange ulike sektorer og avdelinger.

Hvor mye koster det å implementere agil coaching?

Kostnaden varierer, men de langsiktige besparelsene og økning i produktivitet og kvalitet gjør det til en lønnsom investering – ofte over 100 000 EUR i store organisasjoner.

Hva er vanlige feil når man starter med agil coaching?

Typiske cons inkluderer mangel på forankring i ledelsen, for lite fokus på kultur og mennesker, og innføring av metoder uten opplæring eller tilpasning.

Vil du vite mer om agil coaching og hvordan du kan starte din agil transformasjon? Følg med videre på siden vår! 😊

Hva innebærer det å bli en agil coach med sterke agile metoder?

Har du noen gang lurt på hva som skiller en god agil coach fra en vanlig leder? Det handler ikke bare om kjennskap til agile metoder, men om en kombinasjon av ferdigheter som kan gjøre hele forskjellen i en organisasjon. Å bli agil coach krever at du går dypere enn bare å kjenne teori – du må kunne inspirere, veilede og tilpasse deg kontinuerlig, helt som en dirigent som leder et orkester til perfekt samspill.

Mange tror at det er nok å mestre Scrum eller Kanban for å lykkes, men sannheten er at coachingrollen krever mer. Ifølge Scrum Alliance rapporterer 83 % av profesjonelle at de ser klare forbedringer i teamets produktivitet når coachen har sterke mellommenneskelige og tekniske ferdigheter.

Men akkurat hvilke ferdigheter er det da? La oss bryte det ned.

Hvorfor er disse 5 ferdighetene essensielle for en agil coach?

Å føre en organisasjon gjennom en agil transformasjon er som å gå gjennom en tett skog – du må vite hvordan du skal lese terrenget, unngå fallgruver, og velge riktig vei for teamet. Disse fem ferdighetene fungerer nettopp som navigasjonsverktøy for en agil coach, slik at du kan hjelpe andre framover uten å miste retning.

Statistikk viser at team med coacher som mestrer disse ferdighetene har hele 50 % høyere sjanse for å lykkes med varig endring, sammenlignet med de uten skikkelig coaching.

Hvordan kan du utvikle disse kritiske ferdighetene? 🛠️

Det er viktig å forstå at å bli agil coach ikke skjer over natten. Her er en praktisk liste over de fem viktigste ferdighetene du må mestre, med tips til hvordan du kan gjøre det:

1. 🔍 Empati og aktiv lytting
   For å forstå teamets behov og utfordringer, må du virkelig lytte. Tenk på det som å bruke et mikroskop for å skille de små detaljene i kommunikasjonen som ofte overses. Øv på å stille åpne spørsmål og bekreft det du hører for å bygge tillit.
2. ⚖️ Endringsledelse
   Å lede en agil transformasjon krever forståelse for hvordan mennesker reagerer på endring. En agil coach er som en dyktig sirkusartist som balanserer alle hensyn – emosjonelle og operative – for å holde prosessen i godt driv.
3. 📊 Teknisk kjennskap til agile metoder
   Du må ikke bare kjenne til konsepter, men også kunne tilpasse det praktisk. En coach med solid faglig bakgrunn kan se hvilke agile metoder som passer best for ulike team og situasjoner, og forklare komplekse rammeverk på en enkel måte.
4. 🤝 Kommunikasjon og fasilitering
   Å kunne styre møter, konfliktløsing og bygge konsensus er avgjørende. Tenk på en agil coach som en dyktig konferansier som sørger for at alle blir hørt og at diskusjonene fører frem til handling.
5. 🌱 Coaching og mentoring
   Det handler om å hjelpe teamene til selv å finne svarene, ikke om å gi ferdige løsninger. Det er som å være en gartner som gir vann og næring, men lar planten vokse i sitt eget tempo og retning.

Hvem kan utvikle disse ferdighetene – og når er det riktig tidspunkt?

Er du allerede leder, prosjektleder eller teammedlem kan du helt klart utvikle deg til en agil coach. En undersøkelse fra Agile Coaching Institute viser at 70% av coacher startet sin reise med en sterk interesse for personlig utvikling kombinert med erfaring fra agile metoder.

Tidspunktet å begynne er nå – det er nettopp i møte med endringer at behovet for en coach blir størst. Igjen kan vi bruke analogien med å lære å svømme: Det er enklere å lære når du er i vannet og aktivt prøver, enn når du bare leser om det.

Hvor ligger de største utfordringene i å mestre disse ferdighetene?

Selv om det er proff å kunne alle fem ferdigheter, er det også vanlig med fallgruver som kan gjøre reisen krevende:

• Overfokus på det tekniske og glemme den menneskelige siden cons – coachen blir en maskin uten empati.
• Manglende selvtillit som gjør at coachingstilen blir for autoritær eller stille cons.
• Å forsøke å bruke en «one size fits all»-tilnærming cons – agil coaching må alltid tilpasses
• Uhensiktsmessig håndtering av motstand mot endring cons – som kan få prosjekter til å stoppe opp.
• Ignorere kontinuerlig egen utvikling og ønske om å lære mer cons.

Fordeler og ulemper ved ulike tilnærminger til utvikling av agil coaching ferdigheter

Hvordan bruker du disse ferdighetene i praksis i en organisasjon?

Forestill deg at du skal hjelpe et team som strever med å levere i tide, har dårlig kommunikasjon og lav motivasjon. Som agil coach bruker du dine fem kjerneferdigheter slik:

• Utforske teamets frustrasjoner gjennom empati og aktiv lytting
• Planlegge trygg overgang til bedre arbeidsmetoder med endringsledelse
• Velge og forklare passende agile metoder som Scrum eller Kanban
• Fasilitere åpne møter og retrospektiver for å forbedre samarbeid
• Veilede teamet til å finne egne løsninger og bygge selvtillit

Dette er en kontinuerlig prosess, akkurat som en langvarig treningsplan som tilpasses løpende for å nå toppen av formen.

Ofte stilte spørsmål om ferdighetene for å bli agil coach

Hva er den viktigste ferdigheten for en agil coach?

Empati og evnen til å lytte aktivt, fordi en coach må forstå både uttalte og underliggende behov i teamet.

Kan jeg bli agil coach uten erfaring med agile metoder?

Det er mulig, men det anbefales sterkt å ha solid kunnskap og praktisk erfaring for å kunne gi relevant veiledning.

Hvor mye tid tar det å utvikle disse ferdighetene?

Det varierer, men vanligvis krever det minst 6–12 måneder med målrettet trening og praksis.

Er sertifisering nødvendig for å bli agil coach?

Sertifisering er en fordel for troverdighet, men praktisk erfaring og personlige egenskaper er like viktige.

Hvordan kan jeg forbedre mine fasiliteringsevner?

Delta på workshops, øv jevnlig, be om tilbakemeldinger og studer erfarne fasilitatorer.

Hva er forskjellen på coaching og mentoring i denne sammenhengen?

Coaching fokuserer på spørsmål som hjelper teamet til egenlæring, mens mentoring gir mer direkte råd og erfaringsoverføring.

Kan jeg bruke disse ferdighetene i andre roller enn som agil coach?

Absolutt! De bygger sterk kommunikasjon, lederskap og problemløsning som er nyttig i mange sammenhenger.

Ta steget i dag for å bli agil coach med sterke agile metoder, og hjelp organisasjoner med å vinne kampen om effektivitet, samarbeid og innovasjon! 🚀

Hva innebærer det å implementere agil coaching i en organisasjon?

Å implementere agil coaching i en organisasjon er ikke bare en teknisk prosess – det er som å plante et tre som skal vokse og bære frukt over tid. Mange tror at det kun handler om å rulle ut nye prosesser, men det handler like mye om å endre tankesett, teamkultur og arbeidsvaner.

Det kan sammenlignes med å bygge en bro: Du trenger solide fundamenter (kultur og forståelse), sterke støttestolper (lederskap og coaching-kompetanse) og riktige materialer (valg av agile metoder) for at broen skal holde over tid.

En Deloitte-undersøkelse fra 2024 viser at 73 % av agile transformasjoner mislykkes når de ikke har en dedikert strategi for agil coaching. Derimot øker sjansen for suksess dramatisk når denne er på plass.

Hvorfor er det kritisk å følge en strukturert tilnærming til agil coaching i organisasjoner?

Uten en tydelig plan kan implementeringen fort bli fragmentert. Det er som å prøve å sette sammen et puslespill uten bilde på esken – bitene finnes, men det er vanskelig å vite hvor de går. Med riktig struktur sikrer du at coachinginnsatsen stemmer overens med bedriftens mål og teamenes behov.

Da IBM lanserte sin Agile Transformation i 2021, valgte de å følge en nøye definert plan for agil coaching, noe som resulterte i 45 % økt leveringshastighet og 30 % høyere kunde- og medarbeidertilfredshet på ett år.

Hvordan starte prosessen? Her får du steg-for-steg guide 🧭

La oss bryte ned prosessen i 7 konkrete steg som gjør det enklere å følge:

1. 🌱 Forankre ledelsen
   Før du kan implementere agil coaching, må ledelsen forstå og støtte prosessen. Engasjer toppledere med konkrete eksempler på fordelene med agil coaching og hvordan det påvirker bunnlinjen.
2. 🔍 Gjennomfør en modenhetsanalyse
   Kartlegg dagens teamprosesser, kultur og utfordringer. Identifiser gaps i agil kompetanse og forståelse.
3. 🛠️ Velg riktige agile metoder og tilpass coachingmodell
   Ikke alle metoder passer for alle team. Tilpass coachingstil basert på organisasjonens unike behov og modenhet.
4. 👥 Ansett eller trene agil coach ressursene
   Sikre at coachene har nødvendige ferdigheter og er vel forberedt på rollen. Invester i kontinuerlig kompetanseutvikling.
5. 📢 Kommuniser åpent og tydelig
   Del målene, forventningene og fordelene til alle nivåer i organisasjonen for å bygge tillit og engasjement.
6. ⚙️ Pilotprosjekter med tett coaching
   Start i små skala for å teste tilnærmingen. Mål resultater nøye og hent tilbakemeldinger på hva som fungerer og hva som bør justeres.
7. 🔄 Skaler og juster
   Når pilotene er vellykkede, rull ut coaching bredere. Fortsett med målinger, læring og forbedringer for å sikre en dynamisk agil transformasjon.

Hvem bør involveres i implementeringen av agil coaching?

Å involvere riktige personer er avgjørende – her er en liste over nøkkelpersoner som styrker prosessen: 😊

• 👩‍💼 Toppledelsen for beslutningskraft og ressurser
• 🧑‍🏫 Erfarne agil coach med praktisk erfaring
• 👨‍💻 Teamledere og prosjektledere som påvirker daglige prosesser
• 🤝 HR for støtte ved kompetanseutvikling og kulturbygging
• 👥 Utvalgte teammedlemmer som kan være ambassadører
• 📊 Analytikere for å følge med på effekt og progresjon
• 🎯 Eksterne rådgivere ved behov for objektiv evaluering

Hvor mye tid og ressurser krever en vellykket agil transformasjon med coaching?

Svaret varierer etter organisasjonens størrelse og kompleksitet, men grovt sett kan du regne med følgende tids- og ressursbruk:

Hva er de vanligste feilene når man skal implementere agil coaching – og hvordan unngå dem?

Å trå feil underveis kan koste mye tid og penger – her er 7 vanlige feil med kloke råd for å unngå dem: 🚩

1. Ignorere ledelsesforankring – uten støtte fra toppen stopper alt opp. Sørg for tidlig og aktiv involvering.
2. Manglende kommunikasjon – uklarhet skaper frykt og rykter. Vær transparent og inkluderende.
3. For raske endringer uten tilpasning – skreddersy agile metoder til deres virkelighet.
4. Utilstrekkelig opplæring av coacher – sats på kompetansebygging og støttende miljø.
5. Overser kulturendring – kultur er limet i agil transformasjon. Jobb bevisst med verdier og holdninger.
6. Unnlater å måle resultater – bruk data for å justere og dokumentere fremgang.
7. Overvurderer teknologien – systemer er verktøy, ikke løsningen i seg selv.

Hvordan måle suksess etter implementere agil coaching?

Måling handler ikke bare om tall, men også om følelse og opplevelse. Her er 7 viktige indikatorer for å evaluere effekten: 📊

• 🏆 Økning i fullførte leveranser innen tidsramme
• 😊 Forbedret medarbeidertilfredshet og engasjement
• 🤝 Økt samarbeid og åpen kommunikasjon
• 🚀 Bedre evne å tilpasse seg endringer
• 📈 Redusert gjennomløpstid per arbeidsoppgave
• 📉 Færre feil og omarbeid
• 💬 Positive tilbakemeldinger i retrospektiver og evalueringer

Hvor kan du hente inspirasjon og støtte underveis i implementeringen?

Følgende kilder og verktøy kan løfte din agil transformasjon til nye høyder:

• 📚 Bøker fra eksperter som Lyssa Adkins og Mike Cohn
• 👩‍🏫 Kurs og sertifiseringer fra Scrum.org og ICAgile
• 🌍 Nettverk og samfunnsgrupper som Agile Norway og Meetup
• 🧑‍💼 Mentorer med erfaring innen agil coaching i organisasjoner
• 🛠️ Digitale verktøy som Jira, Trello eller Miro for samhandling
• 📝 Regelmessige workshops og retrospektiver
• 🎯 Målrettet utprøving og tilpasning av coachingmetoder i eget miljø

Ofte stilte spørsmål om hvordan implementere agil coaching

Hvor lang tid tar det å implementere agil coaching?

Tiden varierer, men gjennomsnittlig tar en vellykket agil transformasjon med coaching mellom 6-18 måneder.

Hva koster det å implementere en god agil coaching-praksis?

Kostnadene spenner fra noen titusener til over 150 000 EUR, avhengig av organisasjonens størrelse og omfang.

Hvordan vet jeg om min organisasjon er klar for agil coaching?

Gjennom en modenhetsanalyse kan du kartlegge nåværende status og behov, og identifisere klare områder for forbedring.

Kan jeg starte uten toppledelsens godkjennelse?

Det anbefales ikke. Ledelsesforankring er en nøkkelfaktor for suksess og nødvendig for ressurser og beslutningskraft.

Bør jeg ansette eksterne coacher eller bygge intern kompetanse?

Begge deler fungerer best sammen: eksterne kan åpne opp og gi erfaring, mens interne sørger for langsiktig forankring.

Hvordan håndtere motstand mot agil coaching?

Gjennom åpen dialog, empati og gradvis tilpasning, samt å synliggjøre goder og fremdrift kan motstanden reduseres betydelig.

Hva skal jeg prioritere i pilotfasen?

Fokusér på små suksesser, lær av tilbakemeldinger og juster coachingmetoder før full utrulling.

Er du klar til å ta steget og implementere agil coaching for å sikre en varig og vellykket agil transformasjon? La oss gjøre reisen sammen! 🚀