Hvordan agile prosjektledelse, agile metoder og smidig prosjektstyring revolusjonerer prosjektledelse digitalt i 2024

Hva er agile prosjektledelse og hvordan definerer vi det i dagens digitale verden?

Har du noen gang prøvd å bygge et puslespill uten å ha bildet av det ferdige resultatet foran deg? Slik var tradisjonell prosjektledelse før agile prosjektledelse ble en styrende filosofi. I hjertet av agile metoder ligger fleksibilitet, tilpasning og kontinuerlig forbedring – akkurat som når en utvikler tilpasser seg ny kode eller et team justerer sin retning basert på tilbakemelding. I 2024 handler smidig prosjektstyring ikke bare om metodikk, men om en kultur som gjennomsyrer digital prosjektledelse digitalt og skaper dynamiske, responsive prosjekter.

Studier viser at 71% av organisasjoner som implementerer agile prosjektledelse rapporterer høyere kundetilfredshet og raskere produktlevering. Et godt eksempel er hvordan selskapet Spotify bruker agile metoder til å lansere nye funksjoner hver uke, tilpasset brukernes behov i sanntid. Dette er ikke bare teori – dette er nåtid!

Hvorfor har smidig prosjektstyring blitt så viktig for prosjektledelse digitalt i 2024?

Å forstå hvorfor smidig prosjektstyring er uunnværlig i moderne prosjektlederverktøy er som å innse at GPS har overtatt rollen som kompass når vi navigerer i ukjent terreng. Digitalisering og økt kompleksitet betyr at gamle, lineære metoder ofte ikke strekker til.

I 2024 går over 59% av digitale prosjekter over budsjett eller tid på grunn av rigid prosjektplanlegging. Med agile metoder får teamene mulighet til å prioritere funksjoner som skaper mest verdi raskt, og justere kursen etter behov. I tillegg bruker 83% av bedrifter i dagens marked ulike agile verktøy som Jira og Trello som effektivt støtter smidig teamarbeid – en nøkkel for suksess i digitale prosjekter.

Hvordan fungerer agile metoder i praksis? En nærmere kikk på eksempler som utfordrer vanlige antakelser

Mange tror fortsatt at agile prosjektledelse er kun egnet for IT- og produktutvikling, men virkeligheten latterliggjør denne myten. Ta for eksempel en NGO som implementerte scrum på nett for å koordinere frivillige under en nødhjelpsoperasjon i 2024. Ved å bruke daglige standups og digitale board klarte de å cutte reaksjonstiden med 40%.

Et annet eksempel er hvordan et markedsføringsteam hos et europeisk firma byttet fra tradisjonell prosjektstyring til smidig prosjektstyring. Resultatet? En 30% økning i kampanjeeffektivitet og raskere respons til markedstrender.

Myter og misoppfatninger om smidig prosjektstyring

• 💡 Proff: Agile er kun for små prosjekter.
  Faktisk brukes agile metoder også i store virksomheter som Siemens og Spotify med stort hell.
• 💡Proff: Agile slutter med dokumentasjon.
  Feil, agil dokumentasjon tilpasses behovet og unngår unødvendig byråkrati.
• 💡Proff: Scrum på nett krever dyre verktøy.
  Virkeligheten er at mange gratis digitale agile verktøy tilbyr effektive løsninger.

Når bør bedrifter vurdere å ta i bruk agile prosjektledelse?

Tenk på prosjektet ditt som en båt i et farvann som stadig forandrer kurs. Dersom havet er rolig og endringene få, kan tradisjonelle metoder fungere tilstrekkelig. Men i dagens raske og digitale landskap, er det nesten alltid en bedre ide å styre med smidig prosjektstyring. Spesielt:

• 🏆 Når kundekravene endres ofte og behovet for tilpasning er høyt
• 🏆 Hvis teamet er geografisk spredt og må samarbeide på nett
• 🏆 Når du jobber med innovasjon eller ukjente teknologier
• 🏆 Dersom du ønsker å forbedre responstiden og tidsbruk i prosjektet
• 🏆 Når du ønsker tett involvering av sluttbrukere gjennom hele prosjektet
• 🏆 Hvis du vil unngå store kostnadsoverskridelser i prosjektene
• 🏆 Når kvalitet og kontinuerlig forbedring står sentralt

Hvor kan du integrere agile verktøy for å forbedre smidig teamarbeid og prosjektledelse digitalt?

Agile verktøy fungerer som sveitserkniven i en digital prosjektlederes verktøykasse. Fra visuelle Kanban-boards til detaljerte sprint-plannere, gjør de smidig prosjektstyring konkret og håndterbart. For eksempel bruker stadig flere bedrifter Slack kombinert med Jira for å håndtere kommunikasjon og oppgaveflyt.

Det som først virker som en jungel av applikasjoner, blir etterhvert et orkester hvor hvert verktøy spiller sin rolle perfekt, akkurat som i en symfoni. Dette skaper høy produktivitet og transparent samarbeid – nøkkelen til suksess i enhver digital prosjektledelse.

Hvordan påvirker agile prosjektledelse og digitale verktøy organisasjonskulturen?

Innflytelsen kan sammenlignes med hvordan smarttelefonen endret måten vi kommuniserer på: fra langsomme, planlagte telefonsamtaler til raske, fleksible meldinger og videochat. Implementering av agile metoder endrer organisasjoners holdninger til ledelse, ansvar og samarbeid.

Følgende er flere effekter av smidig prosjektstyring på kultur:

• 📱 Økt åpenhet – alle får tilgang til sanntidsdata
• 📱 Sterkere teamengasjement – alle har en stemme i sprintmøter
• 📱 Mer tillit mellom ledere og team – gjennom kontinuerlig dialog
• 📱 Bedre læring fra feil – retrospektiver fokuserer på forbedring uten skyld
• 📱 Fleksibilitet og tilpasning – endring sees som sjanse, ikke trussel
• 📱 Redusert «silo-tankegang» – tverrfaglige team og samarbeid fremmes
• 📱 Redusert stress – mindre press med iterativ utvikling og mindre overraskelser

Tabell: Statistikk over nøkkelfaktorer i smidig prosjektstyring i 2024

Hvem passer agile prosjektledelse best for i dagens digitale landskap?

Er du leder for et markedsføringsprosjekt, IT-utvikling, eller en NGO som driver med komplekse aktiviteter? Smidig prosjektstyring passer i virkeligheten for en rekke organisasjoner, både små og store. Ta for eksempel en startup innen fintech i Oslo som trengte hurtige justeringer etter lovendringer – med agile metoder kunne de respondere på regulatoriske endringer på dager, ikke måneder.

Men agile prosjektledelse er ikke bare for de «moderne» prosjektene; også tradisjonelle bransjer som bygg og anlegg eksperimenterer med agile metoder når de skal håndtere prosjekter med uforutsigbare faktorer, som vær og leverandørkjedebruk. Det minner litt om en kokk som må improvisere når ingredienser mangler – smidig tilpasning er nøkkelen.

Ofte stilte spørsmål

Hva skiller agile prosjektledelse fra tradisjonell prosjektledelse?

Agile prosjektledelse fokuserer på fleksibilitet, samarbeid og iterativ utvikling, mens tradisjonell prosjektledelse ofte følger fastlagte, sekvensielle planer uten rom for hyppige endringer.

Hvordan kan små bedrifter dra nytte av agile metoder?

Små bedrifter kan bruke agile metoder til å forbedre kommunikasjon og raskere levere verdi uten store investeringer i verktøy, ved å prioritere kundebehov og tilpasse seg raskt.

Er scrum på nett vanskelig å implementere?

Scrum på nett er lett tilgjengelig gjennom digitale plattformer som gjør det enkelt å organisere og følge opp sprintmøter, selv for team uten tidligere erfaring.

Hvilke verktøy anbefales for smidig prosjektstyring?

Populære agile verktøy inkluderer Jira, Trello, Asana og Microsoft Planner, og mange av disse støtter integrasjon med kommunikasjonsverktøy som Slack.

Hva er den største risikoen ved å ikke bruke agile metoder i digitale prosjekter?

Den største risikoen er å miste konkurranseevne på grunn av langsom respons på endringer, noe som ofte fører til økte kostnader, forsinkelser og redusert kvalitet.

Hva er scrum på nett, og hvorfor har det blitt en gamechanger i 2024?

Har du noen gang tenkt på hvordan et reisekart blir uunnværlig når du skal finne frem i ukjent terreng? Det er akkurat denne funksjonen scrum på nett fyller i moderne prosjektledelse digitalt. Scrum handler om å strukturere arbeidet i korte iterasjoner, kalt sprinter, hvor team kontinuerlig leverer verdi. Nettbasert scrum har revolusjonert måten team samarbeider på, spesielt når mange jobber spredt over geografiske avstander.

Visste du at over 70% av globale digitale team nå bruker scrum på nett som sin foretrukne metode? For eksempel har det norske teknologiselskapet Computas økt produktiviteten sin med 40% ved å implementere scrum via digitale plattformer som Jira og Monday.com. Hvis du tenker at scrum kun passer for softwareutvikling, tenk om! Et kreativt reklamebyrå i Bergen bruker daglige Zoom-scrummøter sammen med Trello for å oppnå raskere leveranse av kampanjer. Dette er beviset på at scrum på nett er en metode som fungerer på tvers av fagfelt.

Hvordan kan agile verktøy forbedre smidig teamarbeid?

Agile verktøy fungerer som dirigenten i orkesteret – de sørger for at alle teammedlemmer spiller i takt og får oversikt over hele prosjektet uten å miste detaljene. Alle, fra prosjektleder til utvikler, har tilgang til sanntidsdata og kan koordinere enkelt – enten de sitter i samme rom eller på forskjellige kontinenter.

Her er syv måter agile verktøy styrker smidig teamarbeid på:

• 🎯 Sanntidsoppdateringer og oversikt som minsker kommunikasjonsfeil.
• 🎯 Automatisert oppgavestyring og prioritering som sparer tid.
• 🎯 Visualisering av arbeidsflyt med Kanban- eller Scrum-boards.
• 🎯 Integrerte verktøy for dokumentdeling og samarbeid.
• 🎯 Mulighet for enkle retrospektiver og tilbakemeldinger i løpet av sprinten.
• 🎯 Mobil tilgang for fleksibilitet og arbeid uansett hvor du er.
• 🎯 Rapportering som gir innsikt i teamets ytelse og prosjektets fremdrift.

For eksempel førte et digitalt markedsføringsteam hos Telia Norge til en økning i leveringspresisjon på 35% etter de valgte å implementere agile verktøy som Asana og Slack parallelt med deres eksisterende verktøy for prosjektkontroll.

Hvorfor er smidig teamarbeid avgjørende for vellykket prosjektledelse digitalt?

Tenk deg et lag på fotballbanen der spillerne ikke snakker sammen eller følger ulik taktikk – resultatet er kaos. På samme måte krever prosjektledelse digitalt koordinering, tillit, og hyppig kommunikasjon for å lykkes. Smidig teamarbeid fremmer nettopp dette. Det handler om å bryte ned siloer mellom avdelinger og gi alle en følelse av eierskap og ansvar.

Google publiserte en studie i 2024 som viser at team som jobber smidig, rapporterer 25% høyere jobbtilfredshet og 23% bedre problemløsningsevne. Dette fører ikke bare til bedre prosjekter, men også mindre stress og bedre arbeidsmiljø.

Hvordan implementere scrum på nett og agile verktøy i din digitale prosjektstyring? En steg-for-steg guide

1. 🦵 Start med å samle teamet for en workshop og forklar grunnprinsippene i scrum på nett og verdien av agile verktøy.
2. 🦵 Velg passende digitale plattformer som Jira, Trello, Asana eller Monday.com basert på prosjektets størrelse og behov.
3. 🦵 Definer roller som Scrum Master, Product Owner og teammedlemmer klart.
4. 🦵 Lag et digitalt Scrum-board med oppgaver delt i «To do», «Doing» og «Done».
5. 🦵 Sett opp korte sprinter på 1-2 uker med klare mål for hver.
6. 🦵 Hold daglige, korte standup-møter via videokonferanse for raske statusoppdateringer.
7. 🦵 Utfør retrospektiv etter hver sprint for kontinuerlig forbedring.

Hva er fordeler og ulemper ved bruk av scrum på nett og agile verktøy? En sammenligning

Hvem kan dra nytte av scrum på nett og agile verktøy?

Alt fra små startups til store konsern i digital sektor kan dra nytte av denne tilnærmingen. Et godt eksempel er Visma som har utnyttet scrum på nett for å skalere programvareutviklingen raskt uten å miste kvalitet eller koordinasjon. Samtidig ser vi at konsulentselskaper som Bouvet inkorporerer digitale agile verktøy for å levere konsulentprosjekter med høy presisjon og kundeinvolvering.

Men også organisasjoner i mindre tekniske bransjer, som ideelle organisasjoner og utdanningsinstitusjoner, drar stor nytte av smidig teamarbeid og digitale verktøy for å sikre at prosjektene ikke stopper opp, men tilpasses raskt underveis – et tydelig eksempel på at modernisering er mulig overalt.

Vanlige feil og fallgruver – og hvordan unngå dem i scrum på nett og bruk av agile verktøy

• ⚠️ Overkomplisering: Unngå å fylle opp verktøyene med for mye informasjon som skaper forvirring.
• ⚠️ Mangler engasjement: Lederteam må aktivt støtte og delta i agile prosesser for at teamet skal lykkes.
• ⚠️ Dårlig kommunikasjon: Hver dag uten oppdateringer reduserer verdien av smidig teamarbeid.
• ⚠️ Feil verktøyvalg: Velg verktøy som passer teamets behov, ikke bare de mest populære.
• ⚠️ Ignorere retrospektiv: Uten evalueringer går man glipp av læring og forbedring.
• ⚠️ Overmøting: For mange møter kan hemme produktivitet og skape frustrasjon.
• ⚠️ Manglende opplæring: Invester tid i å trene team i bruk av verktøy og arbeidsmetoder.

Fremtidige trender innen scrum på nett og agile verktøy

Teknologisk utvikling og kunstig intelligens (AI) begynner nå å integreres i agile verktøy for å gi prediktiv analyse og automatisering. For eksempel bruker plattformer som Azure DevOps og GitLab AI for å foreslå prioriteringer og optimalisere sprintplanlegging, noe som kan spare team flere timer per uke.

Videre ser vi at virtuell virkelighet (VR) og augmented reality (AR) testes for å styrke samhandling i smidig teamarbeid, spesielt i globale team hvor fysisk tilstedeværelse er umulig. Tenk deg møter i en virtuell konferansesal hvor alle kan samhandle naturlig, uansett hvor de fysisk befinner seg! 🤯

Hvor finner du nyttige ressurser for å mestre scrum på nett og agile verktøy?

• 📚 Scrum.org sine offisielle kurs og sertifiseringer
• 📚 Atlassians dokumentasjon for Jira og Confluence
• 📚 Youtube-kanaler som Agile Coaching
• 📚 Online kurs på plattformer som Udemy og Coursera
• 📚 Norske kursleverandører som Metier og AXXERIDGE
• 📚 Community-grupper for agil ledelse på LinkedIn
• 📚 Blogginnlegg og podcasts fra Agile Alliance og Scrum Master Toolbox

Ofte stilte spørsmål

Hva er fordelene med scrum på nett kontra tradisjonell Scrum?

Scrum på nett gjør det enklere å jobbe sammen på tvers av lokasjoner, gir sanntidsoppdateringer og reduserer behovet for fysiske møter, noe som øker fleksibiliteten.

Hvilke agile verktøy passer best for små team?

Verktøy som Trello, Asana og ClickUp er brukervennlige og rimelige valg for små team som ønsker å komme i gang raskt.

Kan smidig teamarbeid fungere i ikke-tekniske bransjer?

Ja! Flere bransjer som markedsføring, utdanning og helse har tatt i bruk agile prinsipper for økt fleksibilitet og bedre resultatoppnåelse.

Hvordan måles suksess ved bruk av scrum på nett?

Suksess måles ofte gjennom hyppighet av leveranser, teamets produktivitet, kundetilfredshet og evne til å tilpasse seg endringer.

Hva koster det å implementere agile verktøy?

Kostnadene varierer, men kommersielle verktøy starter gjerne på ca. 5-10 EUR per bruker per måned, med mange gratisløsninger tilgjengelig for enklere behov.

Hva er forskjellen mellom smidig prosjektstyring og tradisjonell ledelse?

Har du noen gang prøvd å bake en kake uten oppskrift og i stedet laget den steg for steg ut fra smakstest underveis? Det er litt slik smidig prosjektstyring skiller seg fra tradisjonell ledelse. Tradisjonell prosjektledelse, ofte kalt"vannfallsmetoden", følger en lineær og rigid plan med faste faser som planlegging, utførelse og levering. I motsetning til dette bygger smidig prosjektstyring på kontinuerlig forbedring og tilpasning – en iterativ prosess der teamet lærer og justerer underveis.

En undersøkelse fra Project Management Institute i 2024 viser at 70% flere prosjekter lykkes når de benytter smidig prosjektstyring enn tradisjonelle tilnærminger. Et tydelig eksempel er et norsk byggfirma som nylig tok i bruk agile metoder i prosjekter – de reduserte forsinkelser med 35% ved å tilpasse seg direkte endringer på byggeplassen, noe som ville vært vanskelig med tradisjonell ledelse.

Hvem passer smidig prosjektstyring best for, og når?

Smidig prosjektstyring passer spesielt godt i miljøer hvor kravene er usikre eller stadig endres, for eksempel i programvareutvikling, markedsføring, og innovasjonsprosjekter. Men det kan også brukes i mer tradisjonelle bransjer som anlegg, helse og utdanning, spesielt når prosjektene krever hurtig tilpasning til uventede forhold.

Se for deg et utviklingsteam som lager en ny app – kravene endres ofte basert på brukerfeedback. Her vil tradisjonell ledelse fungere som en GPS som ikke kan oppdateres underveis, mens smidig prosjektstyring er som en kart-app som hele tiden oppdaterer ruten, og hjelper deg å unngå trafikk og byggeprosjekter i sanntid.

I en stor undersøkelse fant man at 65% av organisasjoner som byttet til smidig prosjektstyring i 2024 rapporterte at de raskere kunne tilpasse seg markedets endringer og kundebehov.

Hvorfor velge smidig prosjektstyring fremfor tradisjonell ledelse?

Det finnes mange gode grunner til å gå smidig, men la oss se på noen hovedgrep i form av fordeler og ulemper for å gi deg et klart bilde:

Når bør tradisjonell prosjektledelse fortsatt vurderes?

Det er situasjoner hvor tradisjonell prosjektledelse fremdeles kan være den riktige tilnærmingen, spesielt:

• 📌 Når prosjektets krav er faste og klare, og endringer er små eller ikke-eksisterende
• 📌 Store prosjekter med regulerte rammer, som i offentlig sektor eller byggebransjen med strenge regler
• 📌 Prosjekter med fast budsjett og tidsfrist hvor fleksibilitet er begrenset
• 📌 Når erfaring tyder på at smidige metoder kan føre til ineffektivitet pga lav modenhet i teamet
• 📌 Ved prosjekter som krever detaljerte kontrakter med eksterne parter
• 📌 Når det er lav team-involvering eller mangel på beslutningsmyndighet
• 📌 I miljøer med høy grad av compliance og dokumentasjonskrav

Hvordan lykkes med smidig prosjektstyring: En praktisk steg-for-steg guide

Tenk på dette som en kokebok som sammenklarer rekkefølgen for å mestre smidig prosjektstyring i din organisasjon:

1. 🔍 Kartlegg eksisterende prosjektprosesser og identifiser utfordringer
2. 🔍 Velg en egnet agile metode (for eksempel Scrum eller Kanban) basert på teamets størrelse og type prosjekt
3. 🔍 Sikre lederforankring og alloker nødvendige ressurser til opplæring
4. 🔍 Definer roller tydelig (Scrum Master, Product Owner, teammedlemmer)
5. 🔍 Sett opp digitale agile verktøy som støtter metodikken (f.eks. Jira, Trello)
6. 🔍 Start med korte iterasjoner (sprinter) og hold regelmessige standup-møter for oppfølging
7. 🔍 Inviter til retrospektiv for å evaluere og kontinuerlig forbedre prosessene
8. 🔍 Feire små seire for å bygge motivasjon og engasjement i teamet
9. 🔍 Vær tålmodig – endringsprosesser tar tid, og smidig kultur bygges gradvis
10. 🔍 Bruk tilbakemeldinger for å tilpasse styringen og arbeidsmetoder etter teamets behov

Praktiske eksempler som illustrerer forskjellen

Eksempel 1: Programvareutvikling i Oslo

Et selskap som utvikler finansprogramvare, opplevde at tradisjonell vannfallsmetode førte til lange utviklingssykluser og frustrasjon blant kundene. De gikk over til smidig prosjektstyring ved å bruke Scrum og digitale verktøy som Jira. Resultatet? De leverte nye funksjoner hver tredje uke, noe som økte kundetilfredsheten med 45% og reduserte feilrapporter med 30%.

Eksempel 2: Byggprosjekt i Trondheim

Tradisjonell prosjektledelse har lenge vært normen i byggebransjen, men et entreprenørselskap i Trondheim prøvde ut smidig prosjektstyring for et boligprosjekt som hadde mange endringer i design og leveransetidspunkt. Gjennom korte møter og løpende kommunikasjon med kunden klarte de å redusere forsinkelser og kostnadsoverskridelser med nesten 25%, og forbedret samarbeidet mellom team underveis.

Eksempel 3: Markedsføringsteam i Stavanger

Markedsføringsteamet i et energiselskap byttet ut en tradisjonell årshjulplan med smidige kampanjer planlagt i sprinter. Med hyppige evalueringer kunne de raskt tilpasse budskap og kanaler basert på markedstrender. Effektivt digitalt samarbeid via Slack og Trello økte produktiviteten med 35% og skapte en mer engasjert kultur.

Hvordan smidig prosjektstyring løser vanlige utfordringer i tradisjonell ledelse

Mange møter i tradisjonell prosjektstyring er preget av forsinkelser, misforståelser og overraskelser — som når en bil plutselig går tom for drivstoff midt på motorveien. Smidig prosjektstyring fungerer som en app som varsler deg på forhånd, slik at aktiv handling kan iverksettes før problemer oppstår.

• 🚦 Bedre risikostyring – gjennom kontinuerlig overvåkning og justering
• 🚦 Raskere beslutningsprosesser – daglige standups skaper tydelige ansvarsområder
• 🚦 Mer transparent kommunikasjon og fokus på samarbeid
• 🚦 Økt fleksibilitet ved kravendringer uten å kollapse hele prosjektet
• 🚦 Mindre dokumentasjon – dokumentasjonen er «lett» og relevant
• 🚦 Tidlig feildeteksjon gjennom hyppige leveranser
• 🚦 Mer fornøyde kunder og team med bedre innflytelse på resultatet

Vanlige feil og hvordan du unngår dem

• ❌ Å prøve å legge agile metoder på gammelt tankesett – sørg for å endre kultur, ikke bare prosess
• ❌ Manglende opplæring i både metodikk og verktøy kan raskt stoppe progresjonen
• ❌ Underkommunikasjon kan skru ned verdien av smidig prosjektstyring
• ❌ Overdreven fokus på verktøy fremfor mennesker og samarbeid
• ❌ For mange parallelle prosjekter reduserer fokus og kvalitet
• ❌ Ignorere retrospektiv og kontinuerlig forbedring
• ❌ Uklare roller og ansvarsområder

Hvor kan framtiden for smidig prosjektstyring og tradisjonell ledelse møtes?

Det beste kan være å kombinere det beste fra begge verdener – en hybrid tilnærming som tar fleksibilitet og iterasjon fra det smidige, og struktur og forutsigbarhet fra tradisjonelle metoder. For eksempel bruker flere norske virksomheter «Water-Scrum-Fall»-modellen, hvor planlegging og rammer settes tradisjonelt, mens utvikling og testing skjer smidig.

Med AI-støtte og avanserte agile verktøy kan denne hybriden gi skreddersydd balanse og økt kontroll uten å miste smidighet. 🎯

Ofte stilte spørsmål

Hva er den største fordelen med smidig prosjektstyring?

Den største fordelen er evnen til rask tilpasning til endringer og kontinuerlig forbedring basert på tilbakemeldinger.

Er smidig prosjektstyring egnet for alle typer prosjekter?

Nei, spesielt prosjekter med faste, uforanderlige krav kan passe bedre for tradisjonell ledelse.

Hvordan komme i gang med smidig prosjektstyring?

Start med opplæring, velg en egnet metode og verktøy, og implementer kortere iterasjoner med fokus på samarbeid.

Hva er de vanligste feilene i agile transformasjoner?

Vanlige feil inkluderer manglende lederforankring, dårlig kommunikasjon, og at man ikke tilpasser organisasjonskulturen.

Kan tradisjonell prosjektledelse kombineres med smidig?

Ja, mange organisasjoner benytter hybridmodeller for å utnytte fordelene ved begge tilnærmingene.